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晋江气电2017年工作亮点

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1.降本增效成绩好。一是统筹“少发电、多替代”,圆满完成发电量、电量置换年度计划,增效效果明显;二是签订新CSA合同,降低度电成本,节约机组大修周期检修费用;三是技术攻关,紧抓“经济发电”绩效导向,负荷率逆势上升,发电气耗明显下降;四是精心谋划、调整长期贷款还款计划,减少利息支出。五是节能降耗助力指标最优,燃机排气保温治理、阀门内漏整治、全厂LED照明改造,多举措降低运行成本;

2.安全生产创最优。一是设备消缺与及时率、机组启动成功与准点率、机组安全运行水平创历史最好;二是率先完成排污许可、压力管道取证,圆满完成厦门金砖会晤、十九大保电;三是多措并举创本质安全,创新推行电力圈APP移动管理隐患、KYT危险预知训练;四是加强设备技术攻关,轴系振动、压气机叶片、发电机绝缘得到有效预控。

3.队伍建设出人才。一“气电之星”技能竞赛对接集团技术比武,总奖项列集团前茅;二是公司获评晋江市文明单位、第三党支部获评集团党委“先进基层党组织”,团委获评省直团工委“五四红旗团委标兵”;三是启动“骨干人才登高三年计划”,骨干员工获评省直“最美青工”及“青年岗位能手”,“五小”创新获评省大赛三等奖

4.党建机制有创新。一是创新“两学一做”做法,列出“任务清单”,实施“挂图作战”; 二是“党员旗帜工作法”获评集团党建工作创新奖;三是创新开展主题党日活动,组织“生产保障队”“安全巡查组”“制度下基层”专题活动;四是“文化大使共识营”、“文化解读大讨论”、“福能班组一家亲”等活动促进集团企业文化落地;五是员工档案专项督查获标杆,争取到晋江工会专项经费,实现与晋江二幼共建。

5.一流创建出成效。一是搭建特色五星班组,建设内训体系;二是流程梳理提升管理效率,7S“节约”活动和精益课题创造经济效益显著;三是开发生产实时监控系统、计划管理系统,电子采购平台率先上线,组建公司二级门户,打通内部数据孤岛。

 

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