福能贵电顺利召开#1机组C级检修动员会

2026年4月10日，设备管理部组织召开了1号机组C级检修动员会，全面部署检修重点工作，共同为即将展开的检修工作鼓劲加油。此次检修作为公司年度重点工作，意义重大、影响深远，公司上下高度重视，以高站位、严要求、实举措全面推进检修工作，力求在安全管理、质量管理、过程管控等多方面实现新突破、取得新成效，致力于圆满完成检修任务。

政治引领明方向，凝聚共识勇担当

动员大会上，公司领导站在战略全局高度，深刻阐述了此次#1机组C级检修对于保障能源供应、推动公司可持续发展的重大意义。强调全体参检人员要提高政治站位，将检修工作与国家能源战略、公司发展大局紧密相连，以高度的责任感和使命感全身心投入检修任务。要求各部门、各参检单位强化协同配合，形成强大工作合力，以实际行动践行责任担当，确保检修工作高质量完成，为公司高质量发展筑牢坚实基础。

安全管理筑防线，严守红线保平安

安全是检修工作的生命线。公司安健环部在动员大会上着重强调安全管理要求，制定并宣贯了详细的安全管控措施。检修期间，严格执行工作票制度，加强现场安全监督与检查，确保每一个作业环节都在安全可控范围内。针对检修现场可能存在的危险点，提前进行风险评估与预控。同时要求全体参检人员要提高安全意识，坚决杜绝各类安全事故发生，为检修工作营造安全稳定的环境。

质量管理铸精品，精益求精提效能

质量管理是检修工作的核心。设备管理部在汇报中明确了严格的检修质量标准与目标，要求全体参检人员秉持精益求精的态度，严格按照检修工艺规程进行操作。建立完善的质量管控体系，加强检修过程的质量监督与验收，实行“三级验收”制度，确保每一个检修项目都达到质量标准要求。对关键设备与重要部件的检修，邀请专业技术人员进行现场指导与把关，确保检修质量万无一失。通过高质量的检修工作，有效提升设备性能与可靠性，为机组稳定运行提供有力保障。

过程管控强统筹，精准发力促推进

为确保检修工作有序、高效推进，公司制定了详细的过程管控方案。成立检修指挥部，统筹协调检修各项工作，明确各部门、各岗位的职责与分工。根据检修项目与进度要求，绘制一级网络图与二级网络图，将检修任务细化分解到每一天、每一个班组，实现精准调度与动态管理。同时，建立有效的沟通协调机制，及时解决检修过程中出现的问题与困难，确保检修工作按计划顺利推进。

此次#1机组C级检修动员大会的顺利召开，标志着检修工作即将拉开帷幕。福能贵电全体参检人员将以坚定的信念、饱满的热情、务实的作风，全身心投入到检修工作中，严守安全底线、铸就质量精品、强化过程管控、做好后勤保障，确保检修任务圆满完成，为公司高质量发展注入强大动力，在保障能源供应、服务国家战略的征程中展现福能贵电人的担当与作为。（朱佳福）