福能贵电召开节后收心会暨生产经营部署会 以“起步即冲刺”姿态开启2026年新征程

2月25日8时，福能贵电召开春节后收心会暨生产经营重要部署会。公司党委书记、董事长张清明亲自主持会议并作部署，公司领导班子、各生产部门负责人及相关部门专业人员参加会议。会议以“一年之际在于春，谋事之际在于晨；营销是龙头，经营是统筹”为总纲，要求全体干部职工迅速收心归位，以“起步即冲刺、开局即决战”的昂扬姿态，全力冲刺2026年生产经营目标。

会议开篇即强调节后收心的极端重要性。张清明指出，春节假期已结束，全体干部职工须彻底克服松懈麻痹思想，从思想和行动上实现“收心归位”，将全部精力聚焦到安全生产和经营攻坚中。会上，公司对春节期间全厂干部职工坚守岗位、落实能源保供任务的突出表现予以肯定：机组安全稳定运行，圆满完成春节电力保供任务，彰显了国企责任担当。

聚焦新一年发展路径，会议系统部署了效益检修、寻优发电、智慧采购、智谋售电、全面预算、AI赋能、严实作风七大重点任务。会议要求，设备部要推动检修模式从“状态检修”向“效益检修”转型，确保机组“顶得上、稳得住、低得下”；营销部与发电部须深度研析现货市场规则，精准制定配煤掺烧策略与报价策略，最大化经营效益；燃料部需建立燃料采购预测模型，生产经营部强化成本量化分析，优化库存管理；营销部要构建个性化客户服务体系，提升售电竞争力；全面预算管理需各部门精准提供基础数据，确保编制科学严谨；生产经营管理部牵头构建“数据-模型-应用”AI驱动大运营体系，实现全业务智能协同；各级管理人员须带头践行严实作风，深入一线解决实际问题，杜绝纪律松懈。

张清明在总结讲话中强调，2026年是公司高质量发展的关键之年，任务艰巨、责任重大。全体干部职工必须以此次会议为新起点，将“凝心聚力、真抓实干”贯穿始终，紧盯年度目标任务，以时不我待的紧迫感推动各项工作落地见效。他要求各部门以“头雁效应”引领作风转变，将政治担当转化为生产经营的具体行动，为保障区域能源安全、服务地方经济社会发展贡献坚实力量。

会后，各部门负责人一致表示，将迅速将会议精神转化为行动自觉，以“开局即决战”的奋进姿态，全力投入新一年生产经营实践，为实现福能贵电2026年目标任务奠定坚实基础，奋力谱写高质量发展新篇章。