福能贵电召开三届四次职工代表大会暨2026年工作会议

2月3日，福能贵电隆重召开三届四次职工代表大会暨2026年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和二十届历次全会精神，贯彻落实集团2026年工作会议暨QHSE工作会议精神、集团2026年党建暨党风廉政建设和反腐败工作会议精神，总结公司2025年工作，制定2026年目标任务，要求既要守牢“好”的形势，更要实现“新”的提升，同时鼓舞全厂职工凝心聚力，再接再厉，以实干担当打好“十五五”开局攻坚战。

公司总经理洪勇作了题为《拥抱变革 团结奋进 勇攀高峰，为全面超额完成2026年目标任务而不懈奋斗》的工作报告。他指出，2025年，福能贵电在集团公司强有力的领导下，紧紧围绕“企业年度业绩考核及党建工作责任书”和“1238”任务目标，全厂干部职工凝心聚力、自我加压、攻坚克难，各项工作成效显著，圆满完成了公司年度绩效考核任务。“十四五”这五年，福能贵电坚守安全底线，勇担保供重任；深化精管严控，推进多元创效；激活创新驱动，聚力绿色转型；坚持以人为本，深耕改革治理，在“十四五”收官之年交上了一份满意的答卷。

面对复杂多变的市场形势与企业自身存在的不足，洪勇强调：2026年，是“十五五”规划的开局之年，抢抓起步先机，打好发展基础，对于走好新征程具有至关重要的意义。要全力以赴把集团公司、福能股份公司各项要求落实到位，坚持稳中求进的工作总基调，围绕“1247”工作思路，做到“三个领先”：集团内绩效排名保持领先，同类型机组能耗指标行业保持领先，党建责任制考核绩效保持领先；实现“四个提升”：提升现代企业治理效能，提升科技创新驱动能力，提升人才保障支撑力度，提升作风建设生态氛围；取得“三个突破”：项目发展取得新突破，“四电”取得新突破（即：电力营销、电煤采购、电副处置、电热开发），节能降耗、智慧电厂建设取得新突破，全力完成公司下达的绩效目标任务。

聚焦全年目标任务,重点在“持续提升六个能力”上下功夫。一是强基固本，持续提升安全保障能力；二是深耕细作，持续提升精益生产能力；三是精管严控，持续提升价值创造能力；四是精准施策，持续提升合规经营能力；五是固优补短，持续提升品牌建设能力；六是举旗铸魂，持续提升党建引领能力。

公司工会主席、财务总监刘传设作了《凝聚合力 筑爱之港 携手同行 逐梦未来》的工会工作报告，报告指出：2026年，公司工会将紧密围绕公司“1247”工作思路，发挥工会独特作用，从加强组织建设、参与经营管理、维护职工利益、提升服务质量几方面，围绕公司改革发展大局，以发展和谐劳动关系为主线，深入贯彻职代会精神，维护职工权益，推进民主管理，提高职工素质，助力公司发展，切实做好党政得力助手。

随后，会议分别听取了《2025年度财务决算及2026年财务预算报告》《2025年度工会经费审查报告》《2025年度“三公”经费使用情况报告》《关于审议公司<集体合同>的议案》《三届三次职代会提案办理情况和三届四次职代会提案征集情况报告》等报告。

与会代表围绕贯彻落实集团2026年工作会议暨QHSE工作会议精神、集团2026年党建暨党风廉政建设和反腐败工作会议精神，结合各项工作报告开展分组讨论。代表们结合岗位各抒己见，深入交流体会、热议发展部署、积极建言献策，表示将把会议精神和报告要求落到实处，立足本职、实干担当，凝心聚力推动企业各项工作落地见效。大家一致认为，7项报告站位高、思路清、举措实，为企业当前及今后一段时期发展指明方向、明晰路径、明确任务。

会上，公司党委书记、董事长张清明与各部门负责人签订了2026年绩效合同、安全生产目标责任状。公司纪委书记张建财宣读表彰决定，对2025年度先进集体、先进班组、企业标兵、先进工作者进行了表彰。

最后，党委书记、董事长张清明以《凝心聚力担使命 创新突破启新程 奋力谱写福能贵电高质量发展崭新篇章》为题作总结讲话，并就完成全年目标任务，确保实现企业持续保持良好态势提出具体要求。

高举旗帜，强化政治引领。坚持把党的政治建设摆在首位，巩固拓展主题教育成果，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。推动党的创新理论与高质量发展实践深度融合，确保党中央决策部署和集团要求落地见效。深化“先锋有我·七彩贵电”党建品牌建设，促进党建与生产经营在目标同向、过程同步、考核同频上全面融合，切实将政治优势转化为创新力、竞争力和发展力。

居安思危，筑牢安全防线。树牢“安全是1，其他是0”底线思维，以“时时放心不下”的责任感深化安全生产治本攻坚。压实全员安全责任，健全风险分级管控与隐患排查治理双重机制。聚焦机组频繁启停、深度调峰等挑战，强化状态检修与精益运维。全力推进新建灰场项目，破解生产瓶颈；严守环保红线，推动绿色低碳转型，坚决实现“机组零非停、环保零违规、人员零伤害”硬目标。

锐意进取，提升经营效益。紧扣生产经营核心目标，打好提质增效组合拳：电力营销灵活精准拓渠道，燃料采购精细管控稳供价，节能降耗对标一流挖潜力，副产品高值化利用破困局，成本管控贯穿全程抠效益。智能化投入切实服务于价值创造，AI赋能高质量发展，发扬“钉钉子”精神，推动举措落地见效，全面提升盈利能力和市场韧性。

勇于担当，积蓄发展动能。坚持发展第一要务，全力攻坚兴仁煤电新能源一体化项目前期工作，按下“快进键”；加快电动重卡充换电站等短平快项目建设，共享绿色运输新红利；以“智慧电厂”建设为引擎，加速数字化转型，培育高质量发展新动能。

凝心聚力，共建和谐家园。深化“家文化”建设，践行“福能贵电是您爱的港湾、生活的底气、成长的摇篮”理念。完善关爱服务体系，用心解决职工急难愁盼；弘扬劳模、劳动、工匠精神，拓宽成长通道；强化职代会民主管理，保障职工权益；讲好贵电故事，凝聚感恩、忠诚、担当、奋进的价值共识，汇聚众志成城的奋进合力。

“征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。”随着2026年工作号角的吹响，福能贵电将以全面完成安全、效益、发展、科技、企业治理效能、党建六项绩效目标为指引，紧扣公司“接续奋斗、聚力攻坚、固根基、开新局”要求，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，向着高质量发展目标阔步前行，为集团建设“可持续发展的世界一流能源化工企业”贡献贵电力量！（罗克进）