回眸“十四五”砥砺奋进 展望“十五五”再启新程 ——福能贵电高质量发展谱写能源保供新篇章

在贵州的青山绿水间，福能贵电的机组日夜不息地运转，为这片热土输送着源源不断的电力。这五年，他们不仅扛起了能源保供的重任，更在绿色转型的道路上留下了坚实的足迹。回眸“十四五”，福能贵电以实干诠释了“能源保供主力军”的责任担当；展望“十五五”，他们将以更加坚定的战略定力、更加昂扬的奋斗姿态，奋力书写新时代国有企业高质量发展的崭新篇章。

回眸“十四五”：业绩斐然，绿色转型引领高质量发展

“十四五”时期，福能贵电在福建省能源石化集团党委坚强领导下，锚定“安全、绿色、高效”目标，交出一份亮眼成绩单。数据显示，2021—2025年，公司累计完成发电量308亿千瓦时；实现营业收入超100亿元；上缴税金超3亿元，为贵州地方经济社会发展注入强劲动能。更值得称道的是，公司以“双碳”目标为牵引，推动生产经营与绿色转型同频共振，实现经济效益与生态效益双丰收。

绿色转型迈出坚实步伐。公司投入超亿元实施超低排放改造，污染物排放浓度实现断崖式下降，稳定优于国家超低排放标准——氮氧化物≤50mg/m3，二氧化硫≤35mg/m3，粉尘≤10mg/m3。按两台660MW机组全面实现超低排放测算，按年计划运行4500小时及按目前运行工况保守估算，年减排氮氧化物2227吨、烟尘297吨、二氧化硫2450吨。同时，主动融入区域新能源布局，投资建设12MW分布式光伏项目，年均提供清洁电能1000万千瓦时，相当于节约标准煤3000吨，减排二氧化碳8000吨，满足约7000户家庭全年用电。

创新驱动激发内生动力。福能贵电深化“科技强企”战略，紧密围绕生产运营中的瓶颈问题，组织开展44项现场攻关创新课题，开发的“火电设备状态智能检测系统”，可降低重要辅机设备故障率30%，设备引起的电量损失减少10%。同时，2025年完成2项省级科技项目验收，粉煤灰综合利用技术获省级重点攻关立项；组织新申报专利8件，其中发明专利2件，实用新型专利6件；“基于全价值链下的火电企业大运营管理创新”项目获能化集团管理创新成果二等奖，年节约管理成本超1000万元。截止目前，公司已斩获专利42项（含发明专利3项），彰显了扎实的创新能力。

社会责任彰显央企担当。福能贵电在2021—2024年，以电力保供为基石、安全生产为底线、绿色发展为方向、社区公益为延伸、党建引领为保障，全面彰显国企责任担当：2021年迎峰度冬，面对全国性能源紧张，公司全力保障贵州电网安全，设备利用小时达4800小时。2022年疫情保供：在省内多地封控期间，实施“24小时保供专班”，保障民生用电“零中断”，这些实践生动诠释了“能源为民”的初心使命。2023—2024年迎峰度夏/冬：2023年7月日发电量突破2800万千瓦时，创历史新高；2024年1月寒潮期间，单月发电量超7亿千瓦时，支撑全省电力缺口，始终将保供任务列为“政治任务”，2023年积极落实政府各项指令性保供任务，兑现率100%。2025年机组利用小时与负荷率省内排名前茅，获“2025年度贵州电力市场化交易先进集体”称号。供热业务延伸至四家用户，创造上下游产业就业岗位约1000个。并通过提前规划、精准核算，成为贵州省首家完成2024年度碳排放履约清缴的企业，这不仅是履行法定义务，更体现了其管理效率与主动减排的担当。

开启“十五五”：锚定新目标，奋进新征程

站在“十四五”收官与“十五五”启航的节点，福能贵电没有把规划写在纸上，而是写在了行动里。2025年12月，福能贵电制定了《“十五五”发展规划纲要》，不再只谈“持续稳定盈利”，而是说“要在省内电厂盈利能力中争当排头兵”，响了奋进高质量发展新征程的嘹亮号角。

党建引领定向领航。深化“第一议题”制度，打造“先锋有我 七彩贵电”特色党建品牌，建强党员“三支队伍”，在重大项目、技术攻关、安全生产一线亮身份、作表率。同时，纵深推进全面从严治党，实施“五廉工程”，构建“大监督”体系，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，为企业行稳致远提供坚强政治保障。

聚焦主责主业，明确“四大攻坚”战略路径。以“电煤、电量、电价、副产品”为方向，系统推进”产品稳产、效益提升、绿色转型、创新驱动”协同发展。2026-2030年，累计发电量284亿千瓦时，供热量66万吨；主营业务收入95亿元，资产总额27亿元，资产负债率保持50%健康水平。研发投入五年累计近4亿元，占营收比重由3.8%提升至4.6%，力争获得专利超100件，其中发明专利不少于5件。

深化改革与绿色转型双轮驱动。全面推进国企改革深化提升行动，推行经理层任期制与契约化管理，探索全员末位调整机制。紧扣“双碳”目标，加快机组灵活性改造，力争具备30%深度调峰能力，同步推进光伏、风电等新能源项目开发，构建“火电+新能源”多能互补新格局。供电煤耗从2026年的319克/千瓦时降至2030年的317.5克/千瓦时，综合厂用电率优化至7.7%，固废合规处置率、排放达标率均达100%。

人才强企与精益运营协同发力。实施“人才结构双轨优化”战略，既稳固传统火电技术骨干，又精准引进“火电+数字化/新能源”复合型人才。全面推行精益管理，构建“计划为龙头、营销为关键、一体化为核心”的大运营模式，强化燃料采购、设备治理、成本管控全链条协同，深挖存量潜能。

建设和谐企业，践行国企责任。“全心全意依靠员工办企业”是福能贵电不变的初心。公司将持续开展“我为群众办实事”实践活动，关爱职工身心健康，解决婚丧病育、子女就学等后顾之忧；加强班组建设，夯实基层战斗堡垒。同时，积极履行社会责任，通过产业帮扶、助学助困、地企共建等方式，助力乡村振兴，促进地方经济社会发展，实现企业与社区共生共荣。

回眸“十四五”，福能贵电以实干诠释了“能源保供主力军”的责任；站在“十五五”新起点，福能贵电将以更加坚定的战略定力、更加昂扬的奋斗姿态、更加务实的工作作风，奋力书写新时代国有企业高质量发展的崭新篇章，为能化集团冲刺世界500强贡献坚实力量！（罗克进）