福能贵电吹响冲锋号 全力备战新年“开门红”

冬日寒意中，福能贵电的生产现场却一片火热，公司党委书记、董事长张清明深入各部门开展年度调研，为科学谋划2026年高质量发展路径凝聚共识。

2025年岁末，福能贵电以“起步即冲刺”的昂扬姿态，全面吹响2026年首月生产经营攻坚战的冲锋号。“开局就是决战、起步就是冲刺”的信念，已经转化为公司全体干部职工全力备战新年“开门红”的自觉行动。

调研决策，擘画发展新蓝图

在2025年末的冲刺阶段，福能贵电党委书记、董事长张清明带领团队深入生产一线，面对面倾听基层声音，实打实收集困难建议。

调研中，张清明详细听取了各部门负责人、技术骨干和一线员工关于设备安全风险防控、深度调峰燃烧优化、燃料市场分化等具体建议与思路。

基于对一线情况的全面掌握和对内外部形势的深刻研判，公司初步提出了2026年“1247”总体工作思路。这一思路将围绕“推动公司高质量可持续发展迈上新台阶”这一中心，筑牢“党建引领与安全稳定”两大基石，着力提升“治理效能、创新驱动、人才支撑、作风建设”四项能力。

安全为基，夯实稳定运行生命线

安全生产是福能贵电发展的生命线，公司始终坚持“抓好安全是企业最大的效益”这一理念。

截至2025年12月31日，公司已实现连续安全生产3430天，本年度累计完成安全培训超7000人次，应急演练覆盖全员，事故率持续为零。

在春节等关键保电时期，福能贵电将持续克服低温天气和节日保电的双重压力，全体职工坚守岗位，扎实履行电力保供主体责任，确保了电网的安全稳定运行。

为了持续夯实安全管理基础，福能贵电将持续推进安全治本攻坚三年行动，防范各类安全生产事故发生，打造本质安全型企业。

经营攻坚，提升市场竞争新优势

面对2026年电力市场深化改革、燃料市场区域分化、绿色发展要求提升的新挑战，福能贵电坚持“稳中求进、以进促稳”工作总基调。

公司聚焦“拓市场”与“控成本”双轮驱动，通过优化采购结构、强化行业协同、精准把握采购时机等措施，有效控制燃料成本。

电力营销团队敏锐洞察市场变化，精准施策，主动对接省内电力用户用电需求，优化电力交易策略，目前已初步完成2026年全年电量签约工作。

生产部门通过优化机组运行方式、实施负荷与配煤精细化调度、加强小指标竞赛与全过程能耗监控，使机组能耗水平持续优化。

创新驱动，注入转型发展新动能

在新时代发展浪潮中，福能贵电始终坚持“创新是第一动力”的理念，秉承“创新是为了解决问题和服务企业发展”的原则。

公司自主研发的“受热面积灰结焦在线监测系统”实现了从“间接推断”到“精准可视化”的跨越；“折焰角增加输灰系统技术改造”完成了从“被动吹灰”到“主动排灰”的结构创新。

公司以“管理激励+人才培育+技术升级”的实践，打造成为可复制、可推广的“管理+技术”融合模式，截至2025年末，截止目前，公司已斩获专利42项（含发明专利3项），另有39件专利正在申报中，科技创新已成为公司提质增效的核心引擎，彰显了扎实的创新能力。

绿色转型，引领低碳发展新征程

2025年是福能贵电推进绿色转型发展的关键一年。在厂区12MW分布式光伏项目已全部投产运营，厂区屋顶大部分已经铺上光伏板，年均提供绿电约1000万千瓦时，有效压降厂用电率，实现“绿电自消”。

目前，正加快推进兴仁2×660MW燃煤发电机组及新能源工程前期工作，8月30日项目立项通过福建能源石化集团有限责任公司批准，11月3日与黔西南州政府签订综合能源项目合作框架协议，为集团在黔高质量发展奠定坚实基础。

福能贵电董事长张清明强调，2026年将是挑战与机遇并存的一年，但公司已经做好了全面准备。并指出，公司将以“起步即冲刺”的姿态，把战略部署转化为具体行动，为共同开创福能贵电高质量发展新局面贡献全部力量。

目前，福能贵电各部门正以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，积极落实公司的战略部署，力争实现2026年首月“开门红”。（罗克进）