福能贵电多措并举强化内控对标管理 降本增效精益运营成效显著

今年以来，福能贵电紧紧围绕“降本增效、节能降耗、制度完善、对标提升”四大主线，系统谋划、精准施策，全面推动企业运营管理提质增效。截至12月初，供电煤耗、综合厂用电率等关键指标在贵州省同类型机组中稳居前列，财务管理累计实现降本增效1190万元，为企业可持续发展注入强劲动能。

财务精细管控，多维举措释放效益潜能

面对复杂多变的市场环境与持续承压的经营形势，福能贵电坚持“向管理要效益、向资金要效率”，创新实施“提前还贷+低息融资+延迟借款+税收减免+资产溢价处置”五位一体财务优化组合拳。通过主动对接金融机构，优化债务结构，全年节约财务费用821万元；积极争取政策支持，成功申报税收减免51.49万元；高效推进闲置及低效资产处置，回收资金260万元；同步强化风险防控，落实保险理赔57.2万元。一系列务实举措不仅有效压降了运营成本，更显著提升了资金使用效率和资产运营质量，为企业稳健运行筑牢财务根基。

深挖节能潜力，运行优化赋能绿色低碳

作为传统火电企业，福能贵电始终将节能降耗视为转型升级的关键抓手。公司编制并全面落实《年度节能降耗实施方案》，聚焦设备运行方式优化，在循泵、氧化风机、浆液泵及电除尘灰斗电加热等关键辅机系统实施精细化调控，深度挖掘机组启停过程中的节电空间，全年累计节电约400万千瓦时，折合标准煤超1200吨，减少碳排放近3000吨。同时，公司大力推进精准配煤掺烧技术应用，通过建立动态煤质数据库与燃烧模型，科学调整入炉煤结构，经济煤种掺配量达106万吨，占比提升至61.2%，配煤掺烧合格率由71.4%跃升至79.5%，在保障锅炉安全稳定运行的同时，显著降低燃料成本，为构建清洁高效燃煤发电体系树立了标杆。

夯实制度根基，内控体系迈向规范高效

制度是管理的基石。福能贵电以“制度先行、流程规范、执行有力”为目标，全面推进内控体系建设。年内高质量完成474项制度补录、审核及关联工作，正式审核发布制度461项，覆盖安全生产、经营管理、财务管理、人力资源等全业务链条，初步构建起权责清晰、流程闭环、监督有效的现代企业制度体系。通过制度“废改立”与信息化融合，有效堵塞管理漏洞，提升决策科学性与执行穿透力，为企业依法合规、稳健运营提供坚实保障。

强化对标引领，指标排名彰显运营实力

在“双碳”目标和电力市场化改革纵深推进背景下，福能贵电主动对标行业先进，深入开展同类型W炉机组能耗对标工作。依托全现货市场交易模型，动态优化机组负荷分配与运行策略，在确保电网调度指令精准执行的同时，最大限度提升运行经济性。最新数据显示，在贵州省9家同类型W炉机组中，公司供电煤耗排名第三，综合厂用电率居第二，充分彰显了公司在精益运营、精细管理方面的硬核实力。

下一步，福能贵电将持续深化内控管理与对标提升双轮驱动，聚焦“安全、高效、绿色、智能”发展方向，进一步挖潜增效、优化结构、创新驱动，为集团高质量发展贡献贵电力量。（罗克进）