深调研 谋新篇 公司党委书记、董事长深入一线调研，擘画2026高质量发展新蓝图

初冬时节，寒意渐浓，福能贵电的生产现场却暖意涌动。近日，公司党委书记、董事长张清明深入各部门开展年度调研收资工作，面对面听取基层声音，实打实收集困难建议，为科学谋划2026年高质量发展路径凝聚共识、汇聚智慧。

脚步向下，倾听一线最真实的声音

“当前灰场库容压力如何？”“煤炭‘三挂钩’政策对燃料采购的具体影响有哪些？”“副产品销售中遇到的最大堵点是什么？”“党建业务如何创新融合”……调研中，董事长直奔主题，与各部门负责人、技术骨干和一线员工深入交流。

他详细听取了发电部罗金宝关于锅炉“四管”泄漏风险防控、深度调峰燃烧优化等具体建议，生产经营管理部陈超关于主机调门卡涩隐患治理与技术改造的思路，设备管理部闵银旭对提升检修维护质量、强化穿透式管理的看法，审计部李玉伦关于推动“事前预警+事中跟踪+事后复盘”全流程审计的创新构想等。

董事长边听边记，不时与大家探讨破解思路。他强调：“问题是时代的声音，也是工作的导向。只有真正沉下去，把情况摸清、把问题找准，我们谋划明年工作才有底气、有方向。”

目光向前，擘画高质量发展最清晰的路径

基于扎实的一线调研和对公司内外部形势的深刻研判，董事长初步提出了公司2026年“1247”总体工作思路，即：围绕“推动公司高质量可持续发展迈上新台阶”这一个中心，筑牢“党建引领与安全稳定”两大基石，着力提升“治理效能、创新驱动、人才支撑、作风建设”四项能力，全力攻坚“电力营销、燃料采购、节能降耗、副产品处置、供热开发、项目发展、数智化电厂”等七项重点任务。董事长现场为相关部门“量身定制”了清晰可量化的任务：发电部要围绕“012345”目标发力，确保人员零伤害、机组零非停、廉政零风险，实现千万级收益与三千万创效等；综合部要以“12345”为抓手，开展培训提升年、筑牢法务合规双防线、优化三大体系、推动四项管理提升、实现五千万激励创效等……这些目标既体现了超前谋划的系统性，也展现了攻坚克难的决心。

董事长指出，2026年将是挑战与机遇并存的一年，电力市场深化改革、燃料市场区域分化、绿色发展要求提升，都对我们提出了更高要求。我们必须坚持“稳中求进、以进促稳”，在筑牢安全环保底线的前提下，全力以赴拓市场、降成本、促发展、增效益。

凝聚共识，激发全员最昂扬的斗志

调研不仅是收资，更是动员。董事长在与员工交流中，充分肯定了过去一年全体干部职工在安全生产、经营创效、项目发展等方面付出的努力和取得的亮眼成绩，特别是经营利润创新高、光伏项目高效投产、超低排放改造圆满完成等亮点。他勉励大家：“福能贵电的每一份成绩，都凝结着大家的汗水与智慧；未来的每一次跨越，更需要我们同心同德、接续奋斗。”

针对2026年的目标任务，董事长强调要早谋划、早部署、早行动，将公司“1247”工作思路细化为具体举措，分解到岗位、落实到人头。他提出要以“三个攻坚战”全面推动任务落地：一是以战略为号，打响目标解码攻坚战！各部门要迅速完成年度目标的细化分解，建立“周跟踪、月考核、季复盘”管理体系，确保每个目标都有责任主体、有推进计划、有考核标准。二是以协同为矛，打响效能提升攻坚战！打破部门高墙及专业壁垒，强化横向联动与流程贯穿，通过信息共享、联合攻关全面提升组织效率与市场响应速度。三是以人才为本，打响活力激发攻坚战！完善人才“选、用、育、留”机制，强化实战练兵，在攻坚克难中锤炼队伍，打造一支敢打硬仗、能打胜仗的人才铁军。

殷殷嘱托，催人奋进；蓝图绘就，只争朝夕。董事长的系列调研，如同一场“头脑风暴”和“战前动员”，既传递了压力，更注入了动力。各部门纷纷表示，将认真贯彻落实董事长调研指示精神，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，把公司的战略部署转化为具体行动，为全面完成2026年各项目标任务、共同开创福能贵电高质量发展新局面贡献全部力量！（游立元、张朝贵）