福能贵电燃料采购实现“1242”新突破 以系统创新推动保供降本双提升

面对复杂多变的煤炭市场环境与艰巨的能源保供任务，福能贵电在2025年度燃料采购工作中展现出卓越的战略把控与精细运营能力，系统性总结提炼出以“一降、双提、四新、二优”为核心的“1242”燃料采购管理体系。该体系不仅实现了采购成本的显著下降与资源保障能力的持续增强，更在采购模式与策略上取得一系列突破性进展，为企业稳健经营与区域能源安全作出了突出贡献，为同行业提供了可借鉴的“贵电样本”。

成本管控成效卓著，实现历史性“两连降”

福能贵电始终坚持将成本控制作为燃料管理的生命线。2025年，公司通过深化市场研判、优化采购节奏、强化对标管理，实现了电煤采购成本的连续下降，创下了公司机组投产以来新纪录。燃料采购成本下降，有效对冲了市场波动风险，为全年经营业绩奠定坚实基础。这不仅是数字的下降，更是公司采购精准性、预见性提升的直接体现。

质量与库存“双提升”，筑牢安全保供根基

在严控成本的同时，福能贵电深刻认识到燃料质量与储备能力是电力安全稳定供应的“压舱石”。公司通过优化煤源结构、加强入厂煤质管控，使全年入厂煤平均热值同比提升134大卡，显著提升了机组运行经济性与环保指标。同时，公司科学研判供需形势，提前布局，实现电煤库存合理增加7万吨，库存结构更加优化。这一“质”与“量”的同步提升，大幅提高了燃料采购的综合性价比，不仅在平常时期保障了机组的经济安全运行，更在“迎峰度冬”等关键时段，为“稳供增利”战略目标提供了坚实的物资保障，展现了国企的责任担当。

“四大突破”重构采购模式，拓展资源获取渠道

面对资源与运力的双重约束，福能贵电敢于创新，在采购模式上实现了四项关键突破，拓宽了资源保障的广度与深度。一是资源自主掌控取得突破。公司年初敏锐研判，主动出击，以超前锁定经济煤种资源，成功锚定了年度采购价格基准，增强了价格谈判的主动权。二是市场运营能力取得突破。公司深入研究市场周期，于第三季度煤炭市场低点，合理规划存储场地，创新性地实施6万吨煤炭的厂外储备，开创了公司厂外存煤的先例。此举措不仅直接提升供应稳定能力，更探索出了一条利用市场周期进行战略性储备的新路径。三是区域储煤布局取得突破。针对贵州区域季节性供需特点，公司自投产以来首次开辟专用储备煤场，有效提升了在淡季的储煤能力和旺季的缓冲保障能力，形成了“淡储旺用”的良性循环，平抑了采购成本波动。四是经济煤种渠道取得突破。公司积极破解运输瓶颈，以优势价格成功签约特殊煤种，重塑了供应渠道，筑牢“降成本、优煤质”的新支点。

“二大优化”升级采购策略，提升精益运营水平

福能贵电将策略优化作为应对市场的常态化武器，通过六项精细化举措，实现了采购全过程的价值创造。决策工具优化。公司自主开发了“市场煤决标寻优系统”与“多煤种掺烧经济性实时计算模型”两款数字化工具，并已完成4轮迭代升级。将采购决策从经验驱动转向数据驱动，显著强化了科学决策能力，实现了隐性成本的节约。库存经营优化。公司强化市场分析预测，于7月份准确判断并抓住年内市场价格低点，果断决策将电煤库存提升至满库状态。此举不仅直接获取了库存经营收益，更为下半年采购谈判赢得了空间，为后续的价格博弈打下了坚实基础。

福能贵电燃料“1242”管理体系的成功实践，是公司深入贯彻新发展理念、统筹发展与安全、全力推进提质增效的生动写照。公司党委书记、董事长张清明表示，下一步将继续巩固和深化燃料管理创新成果，持续增强供应链的韧性与安全性，以更高水平的燃料保障工作，服务集团高质量发展大局，为保障能源安全、服务地方经济社会发展贡献更大的“贵电力量”。（罗克进）