福能贵电召开2025年二季度QHSE委员会 暨7月安全生产分析会议

2025年7月15日下午，公司党委书记、董事长张清明主持召开2025年二季度QHSE委员会暨7月安全生产分析会，公司在家领导班子、各部门负责人、相关方单位代表及安全管理人员参加，围绕上半年安全生产总结、当前风险研判及下半年安全工作进行部署安排。？？

会议伊始，湘潭防腐保温团队分享了“高处作业”安全经验；对安全生产月知识竞赛获奖者进行了表彰。随后，安健环部、生产部门及相关方单位汇报了二季度QHSE重点工作及下一阶段部署。

公司党委委员、总经理刘志宏在会上指出：上半年安全工作有不足，也有亮点，我们要充分认识到当前所有面临的严峻形势和局面，深刻反思当前存在的不足，上下务必保持高度的警醒状态，坚决摒弃任何麻痹大意的思想，始终做到警钟长鸣，常抓不懈，要以更加饱满的工作热情、更加严谨扎实的工作作风、更加有力有效的工作措施，全力以赴投入到各项工作中去，实现年度安全生产经营目标。同时提出了五点要求：一是守好安全底线，高质量完成#1机组C级检修；二是严格抓好“三基”管理，严格控制各类安全事件；三是管好设备维护，确保主辅机高可靠性运行；四是做好充足准备，实现主体维护工作平稳过渡；五是精心运行操作，实现“现货”下的安全经济双丰收。

会议最后，张清明作关闭讲话，他指出，我们要清醒认识问题，深刻反思当前面临的严峻挑战，一是设备可靠性问题凸显，安全生产形势严峻；二是检修技改施工管理压力巨大，安全管控面临考验；三是机组能耗同比上升较多；四是维护队伍在此期间交替过渡存在风险，有序平稳衔接亟待强化；五是深度调峰背景下，机组安全风险及可靠性面临挑战；六是干部作风建设任重道远，责任意识有待提升。

他强调，我们要压实责任、靶向攻坚，以更严的标准筑牢安全环保防线。一是强化作风建设，筑牢思想防线，营造担当作为氛围；二是以“设备本质安全”为核心，坚持问题导向，靶向四管防爆；三是紧盯关键环节，加强现场管理，确保年度检修重点任务高质量收官；四是深化体系管理，强化管理创新，确保运维管理队伍平稳过渡；五是以“市场创效突破”为导向，提升机组安全创效竞争能力；六是强化应急保障，提升应急处置。