福能贵电：以强基培训助力“双碳”目标与企业战略升级

在能源转型深化期的关键节点，福能贵电坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，紧紧围绕“保障能源安全、推动绿色转型、强化科技赋能”三大核心任务，在公司#2机组A级检修、光伏项目建设、SNCR脱硝技术改造等重点工程推进过程中，福能贵电系统性开展强基培训工程，通过将检修现场转化为实训课堂，把技术攻坚前沿打造成育才阵地，全方位提升员工专业素养，为企业高质量发展注入澎湃动能。

深耕设备本质安全，筑牢电力运行根基

汽轮机作为火电机组的核心设备，其健康状态直接关系到能源生产的稳定性与经济性。在#2机组A级检修期间，福能贵电以“解剖麻雀”的细致态度，组织发电部运行员工开展汽轮机本体结构专项培训。设备部技术专工与检修单位资深工程师组成讲师团队，在汽缸揭开的第一时间，于13.7米运转层现场搭建“移动课堂”，围绕转子动叶栅能量转换原理、静子隔板喷嘴气流组织特性等核心构造，进行“沉浸式”教学。参训员工对照实物，实现了从“图纸认知”到“实体研判”的认知跃升，掌握汽轮机运转关键技术，为机组修后实现95%以上负荷率稳定运行奠定了坚实的技术基础，切实将设备管理优势转化为能源保供的可靠保障。

攻坚绿色转型技术，绘就清洁发展新篇

作为落实国家“双碳”目标的具体实践，福能贵电正全力推进SNCR脱硝技术改造工程，构建“SNCR+SCR”联合脱硝体系，力争将氮氧化物排放浓度控制在50mg/Nm3以下。福能贵电把握技术升级契机，采用“技术引进与自主创新相结合”的培训模式，邀请脱硝系统设计单位到厂开展“全流程技术赋能”专项培训，从反应器流场模拟软件演示到尿素溶液喷射优化策略，进行全链条知识赋能，且结合现役SCR系统运行数据，建立“喷氨量-脱硝效率-氨逃逸率”三维控制模型，不仅让发电运行人员掌握了新型脱硝系统的精准调控技术，更培育了一支具备环保技术迭代能力的人才队伍。随着SNCR系统的投产运行，福能贵电每年可减少氮氧化物排放1200吨以上，为地区空气质量改善作出积极贡献。

抓住新能源发展机遇，培育转型发展动能

在“30？60”目标的指引下，福能贵电积极布局清洁能源领域，12MW分布式光伏项目作为公司首个新能源自营项目，正成为转型发展的新引擎。公司发电部前瞻性开展光伏技术储备培训工作，邀请行业专家进行全产业链知识赋能，参训员工深入光伏项目建设现场，将培训课堂延伸至光伏建设现场，员工不仅熟悉了“自发自用、余电上网”的运行模式，更提出“光伏板清洁机器人+无人机巡检”的智能化运维方案，预计可提升光伏系统发电效率3%-5%。这种“项目建设与人才培养同频共振”的模式，为公司在新能源领域的规模化发展储备了专业力量，助力企业在能源结构调整中抢占战略先机。

强化核心设备认知，夯实电力供应保障

发电机作为电能转换的核心枢纽，其运行可靠性直接关系到电网稳定。福能贵电充分利用2号机组定子吊出检修的难得机遇，组织开展“设备检修与故障预判相结合”现场实训，实地到发电机端部查看设备构成，参与励磁系统空载特性试验，建立起发电机故障预警的“三维诊断模型”，使运行人员对发电机内部电磁耦合关系的认知从“理论推导”升华到“实践验证”，有效提升了复杂工况下的应急处置能力，切实筑牢电力安全供应的最后一道防线。

锻造青工技能铁军，构建安全生产防线

在6kV母线检修现场，福能贵电着力推进“师带徒”工程建设，由资深值班员担任导师，开展“一对一”安全技能传承。导师团队以“生命至上、安全第一”为核心理念，结合典型事故案例开展反违章模拟教学。在现场学习中，通过绘制母线接线三维示意图，实际演示“五防”闭锁装置动作，更深刻理解“安全措施布置的空间维度与时间维度”双重管控要求。这种“现场实训+案例教学”的模式，让青年员工在检修一线快速成长，为公司构建起“老中青”三代人才递进培养体系，从根本上夯实了安全生产的人力基础。

构建长效培训机制，赋能企业战略升级

培训工作是企业发展的永恒主题。福能贵电在实践中探索形成“三维立体培训体系”：纵向建立“新员工入职培训-岗位胜任力培训-专家型人才培养”的阶梯式培养路径，横向构建“设备原理-运行调控-检修维护”的全专业协同机制，深度打造“现场实训-仿真模拟-技术攻关”的沉浸式学习场景。搭建起跨部门、跨专业的知识共享平台，累计产生“一种入厂煤采样点统计系统”“一种加强型可旋转式双旋风煤粉浓缩型燃烧器消旋装置”等41项实用新型发明专利，“培训与创新并重，育才与用才结合”的机制，正转化为福能贵电技术升级的强大动力。

站在“两个一百年”的历史交汇点，福能贵电始终牢记“国企姓党”的政治属性，今后将持续深化“培训强企”战略，以机组检修为课堂、以技术升级为教材、以发电运行为考场，培育更多“懂技术、会创新、敢担当”的复合型人才，为保障区域能源安全、推动绿色低碳发展作出新的更大贡献！这既是福能贵电落实能化集团“深学争优、敢为争先、实干争效”行动的具体实践，更是国有企业在新发展阶段交出的时代答卷。（罗克进、费学华）