福能贵电：力行“七个一”，打好节约增效攻坚战

在能源保供压力持续、经营挑战日益加剧的背景下，福能（贵州）电力有限公司（简称“福能贵电”）以高度的政治责任感和紧迫感，积极贯彻落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》，以“七个一”专项行动为利刃，精准切入节能降耗关键环节，在生产经营一线掀起“节约风暴”，这不仅是对国家“过紧日子”要求的坚决响应，更是福能贵电向精细管理要效益、向降本挖潜要空间、向绿色转型要未来的关键战略举措，为企业高质量发展筑牢绿色根基、注入强劲动能。

精打细算，深挖“每一度电”的潜力

电，是火电企业的核心产品，亦是自身运转的命脉。福能贵电深谙此道，将节约厂用电置于“七个一”之首。生产部门以“斤斤计较”的精细态度，对厂用电系统进行全面“体检”与优化：核心设备节能改造持续升级，大型辅机变频技术应用范围不断扩大，让“电老虎”温顺下来；运行方式深度优化，根据负荷曲线精准启停辅机，避免“大马拉小车”的无谓消耗；厂区照明系统全面更新，智能感应与LED光源照亮生产现场的同时，也大幅压降了照明能耗；办公区域节能意识深入人心，“人走灯灭、设备断电”成为全员自觉行动。

这一系列举措，有效降低了综合厂用电率，将宝贵的电力资源更多地输送至电网，转化为实实在在的社会效益与经济效益。

优化能耗，严控“每一克煤”的燃烧

燃煤成本占据火电生产成本的绝对大头，“每一克煤”的高效利用都直接关乎企业生存命脉。福能贵电将优化煤耗作为降本增效的核心战场，发电部门依托先进的煤质检测与数字化配煤系统，科学优化燃煤掺配方案，确保入炉煤质稳定、热值高效释放。集控运行人员密切监视燃烧工况，精心调整风煤配比、炉膛氧量等关键参数，力求达到最充分、最清洁的燃烧效果。深入开展值际小指标竞赛，将“克煤必省”的压力与动力传递至每一个运行班组，激发一线员工优化操作的主动性与创造性。综合供电煤耗的持续下降，成为福能贵电精打细算、向管理要效益的最有力注脚。

你我同行，珍惜“每一滴水”的循环

在看似水资源丰沛的多彩贵州，火电厂同样是用水大户。福能贵电将节水理念贯穿于生产全流程，循环水系统作为耗水主体，其运行管理被提升到新高度。通过优化浓缩倍率控制、加强系统查漏、采用高效节水型冷却塔填料等措施，显著降低循环水补水量。废水“零排放”系统高效稳定运行，各类工业废水经深度处理后全部回用于生产环节（如脱硫、输煤抑尘、灰渣加湿等），实现水资源在公司内部的闭式循环。厂区生活用水管理同步强化，推广使用节水器具，加强管网巡查，杜绝“跑冒滴漏”。每一滴水的重复利用，都在为企业的绿色可持续发展增添动能。

绿色办公，力行“每一张纸”的简约

节约之风从生产一线吹遍管理角落。福能贵电大力推行无纸化办公与绿色低碳工作方式，集团公司牵头打造的OA办公系统功能得以深度应用，文件流转、审批、归档全面实现电子化，大幅压缩纸质文件打印量，确需打印时，严格执行双面打印、废纸再利用规定。倡导使用电子文档进行会议交流、资料审阅；办公用品实行精细化管理，按需申领，严格登记，从源头上杜绝浪费。

一张纸的节约，看似微小，却如涓涓细流，汇聚成企业绿色文化建设的澎湃力量。

人人有责，守护“每一粒粮”的尊严

“厉行节约、反对浪费”的理念深深植根于贵电员工食堂管理。福能贵电倡导文明就餐新风尚，食堂推行小碗盛菜、按需取用模式，鼓励员工按需取食，并在醒目位置设置节约粮食宣传标语，加强引导。且建立月度监督反馈机制，定期分析剩餐原因，持续优化菜品质量与分量控制，将食堂节约情况纳入相关管理部门考核。

守护“每一粒粮”，既是对劳动的尊重，也是企业道德风尚的生动体现。

物尽其用，细究“每一根针”的价值

福能贵电将“物尽其用、杜绝浪费”的理念延伸至物资管理的末梢神经，内部建立完善废旧物资鉴定、回收、修复再利用机制，大到阀门管件，小到螺丝垫片，能修则修，能用则用。仓库管理推行“超市化”精益模式，备品备件定额存储、先进先出，严控库存积压与资金占用。对工器具实行精细化管理，建立个人/班组工具台账，明确保管责任，减少遗失损坏。在检修技改中，优先考虑利旧方案，每一件物品的“延寿”与高效流转，都在为降本增效添砖加瓦。

效能优先，抢抓“每一秒钟”的效率

在火电行业竞争激烈的当下，时间就是效益，效率就是生命。福能贵电将提升工作效能作为“七个一”的压轴之笔。

生产运行中优化操作流程，加强事故预想与应急演练，提升监盘、调整、操作的精准度与时效性，确保机组安全稳定经济运行。设备管理中推行预防性维护与状态检修，利用智能化点检工具，提升设备可靠性，减少非计划停运频次；科学安排检修计划，优化工序衔接，最大限度压缩检修工期。流程管理中持续梳理优化管理流程，减少不必要的审批环节和会议，倡导开短会、讲短话、求实效。

如今，漫步在福能贵电厂区，节能标语与智能设备交相辉映，节约理念与创新文化深度融合。这里既有燃煤机组的“硬核”升级，也有办公桌上的“柔性”变革；既有数据系统的精准管控，也有员工自发的微创新。这场始于“七个一”的节约增效攻坚战，如同七根坚实的支柱，为福能贵电降本增效、提升核心竞争力注入了强劲动力，更是为守护绿水青山、推动高质量发展贡献更多智慧与力量。（罗克进）