8月26日，公司召开安全警示教育暨秋季QHSE大检查动员会。会议学习了集团安全警示教育暨秋季QHSE大检查动员会精神，并结合公司实际，开展了现场作业典型违章案例警示教育，部署强调了公司秋季QHSE大检查工作要求。
会议指出，当前公司定维检修、技术改造工作全面铺开，升压站年度检修持续推进，安全生产形势严峻复杂，全体干部职工务必提高安全意识，全力保障生产经营秩序平稳有序。
一要汲取案例教训，增强做好QHSE工作的责任感紧迫感。各部门、各级管理人员务必以案为鉴、深刻警醒，清醒审视自身在安全管理体系建设、制度执行、风险防控等方面存在的漏洞与薄弱环节，坚决杜绝麻痹思想、侥幸心理，以“时时放心不下”的责任感抓牢抓实安全生产工作。
二要聚焦关键，以严实举措深化安全隐患排查整治。要聚焦重点区域、重点环节、重点岗位，靶向发力、精准排查；要严格检查标准，做到对照规程查、带着问题查，抓好隐患治理，不走过场、不打折扣，下大力气解决隐患“反弹回潮、治而不绝”等问题，确保隐患动态清零。
三要标本兼治，以长效管理机制夯实安全生产根基。要打破 “秋检是阶段性任务” 的思维定式，将秋检工作融入日常安全管理全流程，实现“以检促管、以管固检”的良性循环。同时要定期组织开展典型隐患案例剖析、隐患随手拍等活动，切实提升员工识别隐患的能力，全方位筑牢公司安全生产防线。
会议强调，当前是安全生产关键时期，要严格落实集团“全面开展按隐患排查治理，安全风险再辨识，薄弱环节再提升”三项行动，公司上下要以“时时放心不下”的责任感抓牢抓实安全生产工作,为公司经营发展筑牢安全屏障。
一要树牢安全发展理念。要从“企业、场站、员工”三个层面梳理落实公司10条安全生产理念。在企业层面坚信一切事故都是可以预防的，将安全理念融入管理全环节；场站层面要明确低风险不等于没有风险、班组管控不等于不用管，杜绝侥幸心理；员工层面要树立“每个人都是自身安全第一责任人”意识。通过安全培训教育、违章曝光、反“三违”活动等，让安全理念真正入脑入心。
二要提升安全管理能力。要通过三个“围绕”提升安全管理能力，一要围绕“人、物、环、管”四个因素抓好安全工作，找准安全管理方向；二要围绕重点难点抓突破。针对不同时段、不同场站梳理安全管控重点，同时建立常态化巡查机制，确保管控到位；三要围绕“科技兴安”抓提升。充分发挥智慧监管系统、AI违章识别系统等科技优势，提升安全管理的精准性和有效性。
三要强化安全责任落实。各级安全管理人员要“知责、明责、履责”，将安全责任落到实处；要强化现场管控，通过“四下基层”了解掌握现场实际情况，及时发现并解决问题；要加强严格监管，从严安全管理的基调不能变，同时关注员工困难和实际情况，做到严管与厚爱结合。
公司在家领导班子成员，各部室（中心）负责人及维检中心各项目部负责人、相关安全生产管理人员共40余人参加会议。（陈俊汉）
