10月23日上午，公司召开2025年第三季度经营分析会。会上，相关部门汇报了三季度工作完成情况、存在问题及下一阶段工作计划。公司领导班子成员结合分管领域工作提出了相关要求，公司党委书记、执行董事邓辉昌作总结讲话。
会议要求，公司上下要针对三季度生产经营工作存在的问题，找准原因，改进提升，齐心协力推进各项工作落地见效。
会议强调，公司上下要紧紧围绕第四季度经营形势，聚焦重点任务，狠抓落实，坚定信心，确保完成全年目标任务。重点抓好“五个强化”方面工作：
一要强化安全环保。要将安全环保视为“天字号”工程，以“严之又严、细之又细”的作风，扎实开展“控风险、除隐患、防事故”百日攻坚专项行动与集团秋季安全生产大检查工作，并通过修订“反三违”制度、强化事故案例学习、引入专家诊断等务实举措，真正提升全员安全意识与技能，杜绝形式主义，筑牢企业发展根基。
二要强化经营增效。要树立经营思维，将电力营销作为明年效益的重中之重，全力应对现货市场与绿证交易，精准预算并积极开拓大用户市场；同时要强化成本管控，做好明年预算编制与沟通，努力开源节流，确保完成经营目标。
三要强化精细管理。要着力加强设备计划性维护，充分利用“一机一策”、智慧风场系统及科技创新等，强化设备巡检管理，并通过建立有效反馈机制、推行联储联备等方式，切实解决应急响应、备件供应等管理痛点，全面提升运营效率与精益化水平。
四要强化项目发展。要以发展破解经营难题，紧抓当前机遇窗口，高质量推进“十五五”规划编制，全力争取新能源项目资源，加快推动“小改大”项目落地和风电储能技术应用，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
五要强化党建赋能。要抓好人才培养，通过落实“导师带徒”、建立维检中心场站负责人挂钩包保新员工等机制，加速人才培养；要通过福建省陆上风电企业“红链追风”链上党建赋能行动，推动党建与业务深度交流合作；要持续强化作风建设，开展集团光合文化宣贯，切实将党建活力转化为发展动力。
会议由公司党委副书记、总经理林通达主持。公司在家领导班子、各部室负责人及相关人员参加了会议，云南管粮山光伏电站通过视频形式参会。（吴昊宏）
