3月4日下午，公司党委书记、执行董事邓辉昌主持召开3月份月度例会暨节后“收心会”。会议围绕公司2026年“135 工程”总体思路，全面部署安全环保、设备治理、项目拓展、市场营销、党建赋能等重点任务，动员全体干部职工收心归位、真抓实干，奋力实现年度目标开门红。
会上，各部室负责人对2月份主要工作完成情况、存在问题、下一步工作计划及推进复工复产筹备等进行了详细汇报。公司领导班子成员结合分管领域，围绕近期重点工作，针对性提出工作要求，为实现节后工作良好开局奠定基础。
会议指出，2026年是中国共产党成立105周年，是实施“十五五”规划的开局之年，也是公司深化改革、推进二次创业的关键一年，公司上下要进一步提高政治站位，强化责任担当，紧盯年度目标任务，在效率提升、协同配合、落地执行上持续发力，细化各项工作举措，狠抓工作落实。
会议强调，各部室要加强部门联动，形成工作合力，确保各项部署落地见效、取得实效。要坚持问题导向、目标导向、结果导向，以更加务实的作风、更加有力的举措，推动各项工作再上新台阶。重点落细“五个抓好”方面工作：
一是收心归位，抓好安全环保。要迅速收心归位，组织基层风电场站召开专题“收心”会议；要紧盯全国两会等关键时段，启动安全生产严管模式；要强化春季防潮、防雷、防雨及防火工作；要持续推行“三个到位、五个穿透”安全管理，推动安全管理制度落地“最后一米”。
二是科技赋能，抓好设备治理。要树立事前防范理念，从“事后抢修”转向“事前防控”，最大限度降低设备故障；要优化智慧风场预警模式，组织攻关、破解设备预警故障的痛点难点；要推进落实“一机一策”自行维护机制与外委队伍“赛马争先”机制，加快推进潘宅项目偏航齿圈更换，并足额储备备件，保障设备“安稳长满优”运行。
三是勇于开拓，抓好项目发展。要高质量编制“十五五”发展规划，围绕集团发展战略，统筹梳理加速壮大装机规模目标清单，全力推进风电场“以大代小”重点项目、云南省风光及储能等资源获取，持续壮大发展基本盘，再造发展新优势。
四是精心操盘，抓好市场营销。要强化政策学习研究，优化运行策略，注重团队协作，精耕市场营销创效；要积极开发大用户，提升中长期协议电量占比，促进经济运行、提质增效；要成立能源服务专班，研究储能及能源服务，实现电能增值；要强化成本管控，科学制定采购计划，压降采购成本；要抓好预算分解落实与考核，坚持每月复盘，深挖增效空间。
五是围绕中心，抓好党建赋能。要按照集团党委部署，开展树立和践行正确政绩观学习教育，引导广大党员干部务实笃行、开拓进取；要压实意识形态工作责任制，扎实做好党风廉政建设工作，落实全面从严治党政治责任；要精心筹备省内陆上风电“红链追风”链上党建赋能行动一季度主题活动，推进链上企业拓展大部件联储联备，强化协同联动，凝聚发展合力；要强化队伍建设，对照“三定”方案，制定实施相关制度，并通过开展职称评审、员工技能等级评定与轮岗交流等，提升队伍综合素质。
公司领导班子成员、各部室（中心）负责人及中层管理人员等40余人参加会议，云南福能新能源公司管理人员通过视频形式参会。（曾武）
