12月8日，公司召开2025年12月份工作例会，回顾总结11月份工作，安排部署年终岁首工作，号召公司上下，凝心聚力，增强主动性、提升执行力，着力打好年度攻坚战，实现完美收官，为2026年良好开局筑牢基础。
会议指出，11月份公司上下扣紧“奋勇提升年”目标，取得了可喜的经营成效，亮点可圈可点，但还存在薄弱环节，需要上下同心、攻坚克难，再鼓劲、再加油，奋力冲刺全年目标。
会议强调，要从五个方面做好年终岁首工作：
一是安全环保再强化。要强化“以零隐患意识守护至高标准”的QHSE管理理念，重视隐患治理，消除麻痹思想，齐抓共管守好安全底线；要聚焦秋检整改、安全百日攻坚行动落实、冬季防火及外委管理等关键环节落实好安全责任。针对风机叶片破损、小动物等隐患治理，要树立系统思维做好全面整治。
二是设备管理再优化。要充分发挥设备管理领导小组的作用，对设备运转周期长的石城、石塘等风电场设备故障多发原因要做好分析。潘宅项目工作专班要总结攻关成效，加快成果推广工作，要推动与风机厂家上海电气沟通交流会议成果的落实，跟踪重点设备治理情况，对落实措施、时间计划安排要心中有数，全面推进偏航系统改造见效。要增强备件的计划性，提高设备维修效率。
三是生产经营再精细。财资部要做好年度财务指标分析，做好年终的资金安排；各部门要提高站位，提前谋划2026年度的各项工作，为2026年的预算编制打牢基础；要树立经营思维，电力营销团队要提前做好年度长期交易协议签订工作，为明年售电做好准备；要运用创新思维，谋划公司未来的发展方向，探索实施综合能源服务、联网荷储一体等新兴产业，推动公司二次创业，实现公司发展转型升级。
四是项目建设再拓展。石城、石井风电场“以大代小”项目正有序推进，已进入可研招标阶段，2026年，要继续推进其余符合条件的风电场的“以大代小”申报工作，同时做好云南项目资源的跟踪获取。要持续跟踪远景能源有限公司、三棵树涂料股份有限公司联合申报的“国家自主创新示范区生态型工业防护涂料协同创新平台项目”在获得省科技厅立项后的进展情况，促进创新成果早见效早运用。
五是党建工作再深化。要继续推进学习贯彻党的二十届四中全会精神，注重做好年度工作的亮点提炼，全面做好年终各项考核工作，要发挥好“红领风光·向新而行”及“‘红链追风’链上党建赋能行动”两个党建品牌的作用，在党建融入中心赋能发展上取得更多的实效；要加强队伍建设，稳步推进“三定”方案实施，做好部分中层管理人员的竞聘上岗工作，为员工成长创建更好的平台，要加强各部门团队建设，合理分工，带动团队成员共同成长；要加强党风廉政建设，贯彻落实好中央八项规定精神，依规列支各项费用，各部门要加强对费用的审核把关，确保办成事不出事。
公司领导班子成员、中层管理人员及部室（中心）工作人员共30余人参加会议，云南管粮山电站管理人员通过视频形式参会。（黄瑛）
