5月29日，公司召开了电力现货交易试运行总结分析会，全面梳理试运行期间的各项工作，深入剖析问题，总结经验，为后续的市场运营提供有力支撑。
会上，计划经营部从参与交易的电量规模、成交价格走势以及结算均价等关键数据详细汇报了试运行期间的交易成果，分析了在电力现货交易过程中价格较大程度起伏、部分时段收益未达预期的原因及后续改进措施。
公司党委副书记、总经理林通达充分肯定了各部门在试运行期间的辛勤付出和取得的阶段性成果，并指出电力现货市场是公司未来发展的重要方向，全体员工要以此次总结分析会为契机，认真总结经验教训，积极应对挑战，不断优化工作流程和方法。
就如何做好下一阶段现货交易工作，林通达提出了六点要求：
一要重视问题。新能源上网电价市场化改革，是促进新能源高质量发展的需要，各部门要高度重视、全力配合。
二要加强学习。熟悉基本概念与现货交易规则，加强培训，必要时可请外部专业老师授课。
三要转变观念。原有管理模式不适应现货市场，需转变为以销定产、利益最大化理念。
四要加强互动。建立及时有效沟通方式，借助信息化平台实现实时更新与智能建议。
五要强化落实。将经验和建议列成表单，细化到责任部门、人员及时间节点。与风功率预测厂家沟通，探讨按项目预测可行性；解决电脑、网络卡顿问题。
六要提高策略制定。多学习取经，提高策略制定水平，认真研究，做好现货交易盈利策略。
公司在家领导班子、计划经营部、生产与设备管理部、维检中心、科创中心、集控运行中心、安监环保部、财资部等相关部门负责人及业务骨干参加了此次会议。（赖诗剑）
