4月15日下午，公司召开2025年第一季度经营分析会。会上，相关部门汇报了一季度工作完成情况、存在问题及下一阶段工作计划。公司领导班子成员结合分管领域工作提出了相关要求，公司党委书记、执行董事邓辉昌作总结讲话。
会议指出，一季度公司上下实现了“开好局、起好步、奋战一季度开门红”的既定目标，二季度公司上下要以“抓关键、攻难点，努力实现双过半”为主线，着力从以下几个方面提升工作质效。
一是找准影响因素。要针对一季度存在的问题和影响因素进行再思考再分析，组织人员做课题探讨，形成针对性的思路举措。
二是强化安全生产。要树牢安全生产意识，做好春季安全生产大检查自查、问题整改跟踪，督促落实整改到位。
三是优化生产运行。关注智慧风场系统新版本运行，做好问题整改。加强与省调的沟通，统筹年检计划安排。做好潘宅项目风机治理跟踪、草山风电场技改项目实施等，发挥备件研发再造中心作用。
四是精细经营管理。加强电力市场交易分析，做好参与“5月11日-20日”电力现货交易实战准备，打好电力现货交易“第一战”。要严格财务资金管控，结合各场站特点实施好“一机一策”管理办法。
五是加快项目建设。要推进光伏项目建设力度，确保后勤保障基地屋顶光伏项目在4月30日前、云南旧地基光伏项目在5月31日前顺利投产发电，实现项目收益。（吴昊宏）
