3月3日，能化集团党委委员、副总经理周朝宝携综合产业部总经理郑建新、战略发展部总经理陈斌、工程建设部总经理郑建诚到公司调研。
在调研座谈会上，公司党委书记、执行董事罗睿介绍了公司发展历程，汇报了落实一季度“开门红”的各项举措、阶段性任务完成情况以及2022年主要工作计划和项目前期等工作。随后，能化集团综合产业部、战略发展部、工程建设部负责人就谋划电力资源项目前期及人才队伍建设等方面提出了指导建议。
周朝宝对公司一季度“开门红”取得的经营成效和项目前期工作进展等给予了充分肯定，对下一阶段工作提出了三点要求：
一是把抓发展摆在首位。要紧盯省委、省政府“十四五”规划发展方向，按照能化集团新能源发展战略部署，根据企业发展定位，自我加压与发挥自身优势，在项目前期工作上主动发力，做到目标清晰、计划完整、措施具体，力争取得阶段性成果。
二是建立完善激励机制。要多思考、多方式、多投入，在重点难点工作上，做到有目标、有人员、有激励，形成上下联动、紧密协作、齐抓共管良好局面，推动精细化管理及各项主体责任落实。
三是提升首季“开门红”效益。要对照集团党委一季度“开门红”工作目标任务，在现有成效上把握节奏，细化举措，促进一季度“开门红”各项生产经营指标再提升。（曾武）
