近日,为提升特种设备的管理水平,明确特种设备管理的职责,规范特种设备使用及作业人员行为,提高特种设备的安全可靠性,晋江气电公司组织开展“四查”特种设备专项行动。一是查思想。从思想源头上要求特种设备管理人员改变以前粗放的管理模式,进一步增强特种设备管理意识。二是查隐患。全方位开展特种设备安全检查和隐患排查,要求管理人员要从严落实超前预控体系,超前分析可能危及安全和各种危险的因素,从源头上控制事故的发生。三是查台账。要求特种设备管理人员必须建立台账并不断健全、完善。四是查管理。着力落实特种设备管理的各种管理制度,夯实安全生产基础,结合现场实际情况,进一步细化、健全、完善特种设备管理体系和制度体系,形成完整、规范、科学、有效的规章制度体系。