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福能东南热电公司2017年度六大工作亮点

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2017年是福能东南热电公司正式运作的第一年,公司紧紧围绕“发展项目、提升管理、夯实基础”这一主线,扎实推进“八重八抓”工作,圆满完成了年度各项工作目标。

一是党风党建有序推进,实现基础夯实健全。筹划成立了党组织,完善了党建活动平台,建立健全了党风党建制度,推进完成了党建入章程,完成了党费专项检查与按时收缴,深入开展了“党建+”活动,推进了“三个清单”“两个机制”“一个载体”的落实,抓好了党的十九大精神的学习贯彻。

二是项目发展有序推进,实现项目开花结果。热电厂二期扩建项目完成了项目核准所需各项专题报告编制的委托,具备提交项目核准申报的条件,预计2018年3月末可完成项目核准。耀隆化工供汽协议完成签订,园区供汽市场有效占领。推进光伏发电项目落地建设,12月28日实现并网发电。

三是热电管理有序提升,实现运营提质增效。全面导入电力行业标准规范模拟运营管理热电厂,不断提高机组的经济运行水平,全年发电标煤耗同比降低了61g/kwh。规范设备检修维护管理,完成了1#机、2#炉大修以及3#4#炉小修,处理整改缺陷2745条,2#4#炉检修启动后连续安全运行天数均超过100天,2#机连续安全运行天数达到500天。加大安全隐患的排查及整改力度,全年共排查安全隐患193项,彻底解决了1#机长期没有解决的重大安全隐患,实现安全生产“七无”目标。

四是组织架构有序搭建,实现团队精干高效。加强党对国有企业的领导,落实好民主集中制原则,执行好支委、班子议事规则和“三重一大”决策机制,企业管理更加规范化与制度化。在人员少、事情多的情况下,完成了公司组织架构的设置和人员的职责分工,实现组织团队高效精干运转。

五是企业制度有序出台,实现管理依法依规。公司先后出台了《“三重一大”决策制度》《工程招投管理规定》《合同管理规定》等36项管理制度,抓紧抓好制度的学习贯彻与落实,实现了以制度管人、管事、管财、管物。

六是福能文化有序导入,实现文化认知认同。针对员工来自来不同的行业、不同的系统的特点,积极贯彻落实林金本董事长“有个好爸爸,不如自己有文化”的企业文化理念,积极导入福能文化,组织福能文化宣贯,有效激发员工的凝聚力、向心力和约束力。

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